Переваги та можливі ризики Центру офшорної розробки (ODC)
Згідно з даними Statista, понад 80% з 500 найбільших компаній світу вважають за краще використовувати структуру ODC для розробки програмного забезпечення. Наразі українські ІТ-команди надають послуги з розробки програмного забезпечення для більш ніж 100 компаній зі списку Fortune 500. У цьому пості ми розглянемо, як скористатися перевагами ODC і мінімізувати ризики, пов’язані з віддаленою співпрацею з командами ІТ-фахівців. Давайте заглибимося в кілька основних моментів:
Офшорний центр розробки знаходиться не в країні замовника — це віддалений офіс з усім персоналом та інфраструктурою, необхідною для реалізації проєкту від старту до релізу. Модель спільної роботи дає змогу підприємствам нести менші операційні витрати. Наприклад, за рахунок офшорингу в Україні ви можете знизити витрати на розробку до 40%!
Офшоринг пов’язаний зі спеціалізацією: підприємство делегує певні види діяльності досвідченій команді професіоналів. Це дає змогу компанії сконцентруватися на своїй основній діяльності та масштабуванні бізнесу.
Здебільшого офшоринг передбачає міжнародний аутсорсинг; проте іноді компанії надають офшорні послуги без аутсорсингу. Коли підприємство наймає сторонню команду професіоналів для створення програмного продукту — це аутсорс. Коли ж компанія відкриває офіс в іншій країні — це офшор.
Створення ODC — це шанс відібрати кваліфіковану команду серед досвідчених співробітників по всьому світу. Саме так ви можете отримати доступ до талановитих і обізнаних кадрових резервів за кордоном, тож сфера рекрутингу різко розширюється. Крім того, в Україні та Польщі наймання команди займає менше часу, ніж у США.
Якщо ваша компанія не спеціалізується на інформаційних технологіях, створення окремого ІТ-відділу може виявитися складним завданням. Передача цієї сфери роботи ODC істотно заощадить ваш час. У результаті ви можете приділити більше часу стратегічно важливим робочим процесам.
Компанії, не пов’язані з ІТ, схильні недооцінювати інструменти управління ризиками. Один з основних обов’язків офшорної компанії — управління ризиками та антикризовий менеджмент. Таким чином, управління ризиками стає спільним обов’язком: домовляючись про аутсорсинг тієї чи іншої послуги, кілька офісів однієї компанії спільно продумують алгоритм необхідних дій.
Попри те, що цей термін здебільшого стосується масштабування в апаратній інфраструктурі, автоматичне масштабування робочої команди стає не менш важливим. Наприклад, коли компанія досягає певного рівня зрілості, складно підтримувати роботу з однією і тією ж групою експертів. Настає момент, коли керівництво замислюється про скорочення команди або зміну посад і ролей співробітників. Як правило, досить складно управляти наймом або перетворенням великої команди, тому підприємства все частіше вважають за краще делегувати цю відповідальність офшорним співробітникам.
Різноманітний і досвідчений кадровий резерв
Створення ODC — це шанс відібрати кваліфіковану команду серед досвідчених співробітників по всьому світу. Саме так ви можете отримати доступ до талановитих і обізнаних кадрових резервів за кордоном, тож сфера рекрутингу різко розширюється. Крім того, в Україні та Польщі наймання команди займає менше часу, ніж у США.
Можливість сконцентруватися на основних бізнес-процесах
Якщо ваша компанія не спеціалізується на інформаційних технологіях, створення окремого ІТ-відділу може виявитися складним завданням. Передача цієї сфери роботи ODC істотно заощадить ваш час. У результаті ви можете приділити більше часу стратегічно важливим робочим процесам.
Загальна відповідальність
Компанії, не пов’язані з ІТ, схильні недооцінювати інструменти управління ризиками. Один з основних обов’язків офшорної компанії — управління ризиками та антикризовий менеджмент. Таким чином, управління ризиками стає спільним обов’язком: домовляючись про аутсорсинг тієї чи іншої послуги, кілька офісів однієї компанії спільно продумують алгоритм необхідних дій.
Автоматичне масштабування ІТ-команди
Попри те, що цей термін здебільшого стосується масштабування в апаратній інфраструктурі, автоматичне масштабування робочої команди стає не менш важливим. Наприклад, коли компанія досягає певного рівня зрілості, складно підтримувати роботу з однією і тією ж групою експертів. Настає момент, коли керівництво замислюється про скорочення команди або зміну посад і ролей співробітників. Як правило, досить складно управляти наймом або перетворенням великої команди, тому підприємства все частіше вважають за краще делегувати цю відповідальність офшорним співробітникам.
Виберіть місце
Завдяки високій кваліфікації розробників і помірним зарплатам Україна зарекомендувала себе як одна з найкращих країн для ODC. Ще 2020 року понад 212 000 українських ІТ-фахівців мали вищу освіту. Більшість із них вільно володіла англійською мовою.
Щоб створити ODC, вам слід звернутися до кваліфікованого HR, який розуміє специфіку вашого бізнесу та обізнаний з особливостями законодавства країни, у якій ви плануєте відкрити офіс.
Знайдіть офіс та обладнайте його
Для досягнення безперебійної роботи компанії вам слід розмістити всі ресурси (як людські, так і технічні) в одному місці. Ідеальне робоче місце підвищує продуктивність і сприяє згуртованості команди. Крім того, місце має бути привабливим для відвідувачів і давати їм уявлення про цінності та філософію компанії. Не забувайте про юридичну підтримку: сконцентруйтеся на вивченні законодавства та умов ведення бізнесу в обраній країні.
Оптимізуйте роботу відділу кадрів
Чітка система нарахування заробітної плати персоналу і добре організований бухгалтерський облік — обов’язкові складові офшорних центрів розробки. Не буде зайвим найняти співробітників для контролю за роботою команди або відстежувати прогрес за допомогою KPI (Key Performance Indicators), що відображають процес виконання поставлених завдань.
На що потрібно звертати увагу під час виконання ODC-проєкту, щоб зробити робочий процес безперешкодним і гнучким?
Говорячи про ризики ОДК, не можна не згадати про такі моменти:
PNN Soft надає клієнтам надійну розробку програмного забезпечення. Компанія має 20-річний досвід створення високоефективних рішень, але ми постійно відточуємо свої навички для надання передових технологій. Ми розробили понад 1000 ефективних і стабільних програмних продуктів для різних галузей бізнесу.
Ми сповнені рішучості шукати інноваційні рішення, що відповідають потребам окремих компаній. Саме тому ми знаємо, які технологічні інструменти принесуть успіх вашому бізнесу.
PNN Soft користується Scrum та Agile, щоб забезпечити постійний зв’язок із клієнтами та побудувати гнучкий і ефективний виробничий процес. До нашої Agile-команди професіоналів входять розробники програмного забезпечення, тестувальники, дизайнери графічного інтерфейсу, технічні письменники та менеджери.
Якщо Ви зацікавлені в офшорингу в Україні, заповніть форму нижче.
