Agile та Scrum-консалтинг з урахуванням специфіки вашого бізнесу
Обсяг наших консультаційних послуг з Agile визначається на основі аналізу конкретної ситуації та включає консультації з управління проєктами Agile та з програмного забезпечення, якщо це необхідно. Потім ми визначаємо ключові показники з метою оцінки ефективності методології Agile. Наприклад:
- Якість ПЗ вимірюється його доступністю, помилками, виявленими у процесі виробництва чи кожної ітерації, і навіть оцінкою задоволеності користувачів.
- Продуктивність команди вимірюється обсягом роботи, виконаної за ітерацію.
- Бізнес-результати вимірюються співвідношенням фактичного бюджету порівняно із запланованим бюджетом та часом виведення нового продукту на ринок.
PNN Soft пропонує консультацію з Agile розробки, що заснована на визначенні моделей поточних продуктів та їх оптимізації для досягнення високої проєктної стійкості. Ми застосовуємо гнучкі принципи співпраці з партнерами для налагодження та модернізації процесу розробки.