Як ефективно масштабувати команду розробників
Вже сьогодні для сучасних проєктів потрібна велика та функціональна команда кваліфікованих фахівців. Тому масштабування команди розробників стає важливим етапом для будь-якої компанії. Коли бізнес прагне рости, випускати якісні продукти швидше та залишатися конкурентоспроможним — масштабування не оминути. Проте потокове наймання нових працівників без чіткої стратегії частіше призводить до хаосу, ніж до успіху. У цій статті розглянемо, як зібрати команду розробників та які кроки допоможуть зробити це ефективно.
Перед тим як розширювати колектив компанії, слід зрозуміти, чи справді це необхідно. Ознаки того, що настав час масштабуватися:
Крім того, компанія має бути готова взяти на себе додаткові витрати на зарплати, обладнання та процеси.
Щоб не помилитися з рішенням що до розширення IT команд, зробіть такі кроки:
Для збалансованого розширення команд і найму IT фахівців, розуміння, з кого складається команда розробників, важливе для збалансованого найму. Це можуть бути фронтенд, бекенд розробники, QA-інженери, DevOps-фахівці та архітектори. Однак під терміном «команда розробників» часто мають на увазі команду фахівців, які залучені до розробки ПЗ. Отже, у штаті такої команди можуть бути дизайнери, маркетологи, копірайтери, менеджери проєкту та менеджери продукту. Склад команди залежить від розмірів і типу проєкту.
Правильна і надійна структура команди розробників надає можливість уникнути плутанини в ролях і завданнях. У зовсім невеликій компанії один фахівець може виконувати кілька ролей без втрати ефективності. Наприклад, керувати робочим процесом і брати безпосередню участь у самій розробці.
При зростанні бізнесу і розвитку напрямків розробки виникає потреба у вузьких фахівцях. Наприклад, iOS, Android, web розробники та/або SEO фахівці.
Пошук фахівців і перший етап співбесід слід довірити HR-команді. У технологічних компаніях фахівці нерідко виконують технічне завдання для їх фактичної оцінки. Це не повинні бути ваші реальні проєкти або якісь складні й громіздкі завдання. Другий етап співбесіди нерідко передбачає спілкування з техлідом або директором.
Як зібрати it команду, яка підходить під цілі компанії. На етапі найму звертайте увагу не тільки на технічні навички, а й на взаємодію з колегами, а також гнучкість і мотивацію в роботі.
Для успішної адаптації нових співробітників необхідно скласти план, який допоможе їм своєчасно інтегруватися в робочі процеси та корпоративну культуру компанії. Ефективну підтримку в цьому процесі можуть забезпечити сучасні методи організації роботи в команді розробників. Наприклад, Agile, Scrum або Kanban, більш детально про методології організації розробки ми писали тут. Ці підходи сприяють прозорому розподілу завдань, гнучкому управлінню проєктами та поступовому залученню новачків до роботи команди.
Також інвестуйте в автоматизацію. Що більша команда, то вища ймовірність помилок і уповільнення процесів. Автоматизовані CI/CD, тестування і моніторинг можуть допомогти знизити навантаження на фахівців.
Також розуміння того, як працює команда розробників, допоможе виявити слабкі місця й оптимізувати комунікацію між учасниками. Наприклад, якщо завдання часто “губляться” між фронтенд- і бекенд-розробкою, можливо, варто запровадити проміжні онлайн зустрічі
