Как эффективно масштабировать команду разработчиков
Уже сегодня для современных проектов необходима большая и функциональная команда квалифицированных специалистов. Поэтому масштабирование команды разработчиков становится важным этапом для любой компании. Когда бизнес стремится расти, выпускать качественные продукты быстрее и оставаться конкурентоспособнім — масштабирования не избежать. Однако потоковій найм новых сотрудников без четкой стратегии чаще приводит к хаосу, чем к успеху. В этой статье рассмотрим, как собрать команду разработчиков и какие шаги предпринять что б сделать это эффективно.
Перед тем как расширять коллектив, нужно понять, действительно ли это необходимо. Признаки того, когда пора масштабироваться:
Кроме того, компания должна готова взять на себя дополнительные затраты на зарплаты, оборудование и процессы.
Чтобы не ошибиться с решением по расширению команд разработчиков, сделайте следующие шаги:
Для сбалансированного расширения команд и найма IT специалистов, понимание, из кого состоит команда разработчиков, важно для сбалансированного найма. Это могут быть фронтенд, бэкенд разработчики, QA-инженеры, DevOps-специалисты и архитекторы. Однако под термином «команда разработчиков» часто подразумевают команду специалистов которые вовлечены в разработку ПО. Следовательно. В штате такой команды могут быть дизайнеры, маркетологи, копирайтеры, менеджеры проекта и менеджеры продукта. Состав команды зависит от размеров и типа проекта.
Правильная и надежная структура команды разработчиков предоставляет возможность избежать путаницы в ролях и задачах. В совсем небольшой компании, один специалист может выполнять несколько ролей без потери эффективности. Например, управлять рабочим процессом и участвовать непосредственно в самой разработке.
При росте бизнеса и развитие направлений разработки возникает потребность в узких специалистах. Например, iOS, Android, web разработчики и/или SEO специалисты.
Сырой поиск специалистов и первый этап собеседований следует доверить HR команде. В технологических компаниях специалисты нередко выполняют техническое задание для их фактической оценки. Это не должны быть ваши реальные проекты или какие-то сложные и громоздкие задания. Второй этап собеседования нередко подразумевает общение с техлидом или директором.
Как собрать it команду, которая подходит под цели компании. На этапе найма обращайте внимание не только на технические навыки, но и на взаимодействие с коллегами, а также гибкость и мотивацию в работе.
Для успешной адаптации новых сотрудников необходимо составить план, который поможет им своевременно интегрироваться в рабочие процессы и корпоративную культуру компании. Эффективную поддержку в этом процессе могут обеспечить современные методы организации работы в команде разработчиков. Например, Agile, Scrum или Kanban, боле подробно про методологии организации разработки мі писали тут. Эти подходы способствуют прозрачному распределению задач, гибкому управлению проектами и постепенному вовлечению новичков в работу команды.
Также инвестируйте в автоматизацию. Чем больше команда, тем выше вероятность ошибок и замедления процессов. Автоматизированные CI/CD, тестирование и мониторинг могут помочь снизить нагрузку на специалистов.
Также понимание того, как работает команда разработчиков, поможет выявить слабые места и оптимизировать коммуникацию между участниками. Например, если задачи часто «теряются» между фронтенд- и бэкенд-разработкой, возможно, стоит ввести промежуточные онлайн встречи или использовать task-трекеры с чётким назначением ответственных.
Эффективное масштабирование заключается не только в найме новых специалистов, но и комплексной работе над процессами, и корпоративной культурой. Если действовать поэтапно и слаженно, любая компания сможет выстроить команду, способную быстро развиваться и справляться с возросшими нагрузками.
