Роль и обязанности Менеджера IT-продукта
Scroll

Для эффективного развития бизнеса в условиях высокой конкуренции компаниям следует создать надежную систему управления продукцией. Ведущие предприятия формируют команды по управлению продуктами для их доставки в соответствии с требованиями рынка. Они обеспечивают достижение общих корпоративных целей на каждом этапе разработки продукта. Данное условие касается и ИТ компаний. Обязанности по  разработке эффективного и востребованного продукта ложатся на менеджера по продукту. Следовательно возникают вопросы о том, кем является менеджер по продуктам, и какова его роль и обязанности? В этой статье мы поговорим о менеджере по продуктам и описаниях его должностных обязанностей в ИТ-сегменте.

Кто такой Product Manager в ИТ-сфере? И что он делает

Менеджер по Продукту  — это специалист, который отвечает за планирование и реализацию продукта на всех этапах разработки. Он принимает участия с разбора идеи до его реализации и последующих обновлений, являясь связующим звеном между всеми командами. Также менеджер по продукту должен понимать технические аспекты продукта, стратегию будущего продвижения и этапы его тестирования

В его обязанности входит:

  • разработка новых продуктов в рамках проекта;
  • сбор и определение приоритетов требований к продукту и клиентам;
  • анализ конкурентов и рыночной конъюнктуры;
  • определение концепции продукта;
  • тесное сотрудничество с инженерами, отделами продаж и маркетинга;
  • ценовые характеристики;
  • целевая аудитория;
  • готовность к выходу на рынок;
  • поддержка достижения целей по доходам и удовлетворенности клиентов.

Например, команда начинает обсуждать задачи после того, как клиент предлагает идею продукта. На этапе уточнения функций и будущих целей менеджер по продукту понимает рынок и аудиторию, и вместе с маркетинговой командой приступает к дальнейшему анализу. Решения, принимаемые менеджером по продукту, способствуют созданию бизнес-плана и технического задания. Таким образом, в обязанности менеджера по продукту входит сотрудничество с командой разработчиков. Кроме того, менеджер по продукту обязан убедиться, что программное обеспечение или приложение соответствуют бизнес-цели, технической задаче и идее.

Подытоживая вышесказанное, мы приходим к формулировке, что менеджер по продукту вносит свой вклад в то, чтобы его команда предоставляла правильный продукт своим пользователям. Клиент нуждается в его услугах до тех пор, пока продукт существует на рынке и функционирует. 

Основная цель Менеджера IT-продукта — вывести продукт на рынок. Что, в свою очередь, будет отвечать потребностям потребителей. Он занимает стратегическую позицию, так как создает продукты, увеличивая объем продаж и прибыль компании. Поэтому квалификация менеджера по продукту должна быть высокой, чтобы заранее оценивать риски и думать об их снижении.

Разработка ИТ продукта с нуля

Основные задачи, которые выполняет Менеджер IT-продукта

Задачи могут варьироваться в зависимости от сферы бизнеса или рынка, на котором создается продукт. Менеджер по продукту может использовать различные подходы на этапах разработки. Давайте проясним его основные этапы рабочего процесса. 

Менеджер по продукту в сфере ИТ

Какими навыками должен обладать профессиональный менеджер по продуктам, и как его нанять?

  • Стратегическое видение. Умение заранее представить продукт — это ценный навык для менеджера по продукту. Он должен заранее оценить риски, заметить тенденции, определить последовательность действий и расставить приоритеты. 
  • Гибкое управление проектами. Знание базовой методологии необходимо, так как большая часть работы выполняется с межфункциональными командами. Понимание философии Agile позволяет своевременно реагировать на изменения на рынке и в маркетинге.
  • Управление временем. Этот навык позволяет эффективно планировать и распределять задачи. Менеджер по продукту должен иметь общее представление о том, как решать ситуации. 
  • Запуск новых продуктов. Это способность направлять продукт на всех этапах разработки. Кроме того, овладейте методами тестирования, исследования потребителей, а также знайте инструменты продвижения продукта. В зависимости от этого скорректируйте действия межфункциональных команд для работы с продуктом.
  • Финансовые знания. Финансовая грамотность — это один из наиболее актуальных навыков для ведущего специалиста. Менеджер по продуктам должен понимать основу финансовой отчетности и обеспечивать финансовую стабильность проектов.

Больше эффективности и результативности с специалистами Менеджер IT-продукта 

Менеджер IT-продукта необходим для вывода продуктов на рынок. В большинстве крупных компаний такая должность является стандартом для организации работы. Как обсуждалось выше, роль менеджеров по продуктам является движущей силой успешного завершения продуктового цикла. Специалист несет ответственность за мониторинг продукта с целью создания или повышения его эффективности, начиная с проведения маркетинговых исследований, определения потенциальных продуктов и определения спецификаций, стратегий. Управление продуктами приведет приведет их к востребованности у потребителя и повысит конкурентоспособность компании в будущем. 

Оставить Заявку

Оставьте заявку и наши менеджеры свяжутся с вами в ближайшее время

Спасибо за ваш запрос!

Мы получили ваш запрос и очень ценим ваш интерес к нашей компании. Мы свяжемся с вами в ближайшее время.