Как сформировать успешную удаленную команду разработчиков?
Ожидается, что к 2028 году процент удаленных сотрудников будет составлять около 73% всех отделов. Следовательно, тенденция найма удаленных экспертов поднимает важные вопросы о разработке программного обеспечения. Как поддерживать связь со специалистами, вдохновлять их раскрывать свой профессиональный потенциал и внимательно отслеживать прогресс? В этой статье мы обсуждаем ответы на эти вопросы. Но сначала давайте рассмотрим основные преимущества подхода.
Помимо самого очевидного — экономической эффективности, подход имеет множество дополнительных преимуществ:
Гибкость
Благодаря множеству доступных инструментов коммуникации вы можете нанимать самых перспективных и эффективных сотрудников со всего мира. Независимо от того, в каком часовом поясе работают сотрудники, вы можете устранить недостатки разницы во времени, применяя инструменты онлайн-управления.
Масштабируемость
Если у вас есть амбиции по расширению цифровизации бизнеса, удаленная команда разработчиков идеально подойдет для этих нужд. Чтобы масштабировать команду, вам нужно нанять удаленных экспертов из разных уголков мира и научить их слаженно работать вместе.
Производительность
Успешное управление разработкой программного обеспечения позволяет специалистам работать более продуктивно в удаленных условиях. Гибкий рабочий график побуждает экспертов лучше управлять своим временем, выполнять профессиональные задачи и предотвращать выгорание.
Поддержка инноваций
Объединение профессионалов с разным опытом позволяет компаниям выйти на новый уровень креативности — создание совместной работы в режиме онлайн неизбежно расширяет возможности традиционного подхода в офисе.
Где искать специалистов для удаленной разработки программного обеспечения? Во-первых, вы можете рассмотреть различные тематические платформы, , например FlexJobs, RemoteOK, или что. Или вы можете нанять целую команду специалистов для разработки аутсорсинга, в компании PNN Soft.
Чтобы найти кандидата с высокой квалификацией и мотивацией к росту ознакомтесь со следующими рекомендациями:
Организуйте личные встречи с кандидатами или, по крайней мере, проведите онлайн-встречу. Онлайн-встречи — лучший способ оценить кандидатов на основе их уровня владения английским языком и навыков решения проблем. Что касается руководителей проектов или менеджеров по развитию бизнеса, стоит встретиться с ними лично, чтобы понаблюдать за тем, как они общаются вербально и невербально.
Наймите высококвалифицированного технического директора для управления разработчиками. Если у вас мало опыта в программирования, лучше нанять технического руководителя, который поможет вам с технической частью принятия решений и оценки кода. Если вы нанимаете удаленных сотрудников для разработки программного обеспечения, они могут быть уже вовлечены в другие проекты. Таким образом, технический директор поможет сотрудникам улучшить качество работы, если это необходимо.
Подготовьте документацию по продукту. Без всеобъемлющей документации по продукту трудно сформировать четкое видение продукта. Мы советуем вам создавать большую часть проектной документации на стороне клиента, чтобы получить больше контроля над этой фазой разработки. Данный шаг также поможет вашей команде работать в тестовом режиме.
Выберите наиболее подходящие рабочие часы. Если ваши сотрудники работают в разных часовых поясах, необходимо определить их наиболее продуктивные часы и предоставить сотрудникам больше гибкости ради лучших результатов. Дайте вашим программистам больше времени, чтобы сосредоточиться на своих текущих задачах.
Будьте гибкими. Как управлять проектом по разработке программного обеспечения? Короткий ответ: «Проявите гибкость!» Если удаленному разработчику сложно достичь цели, вашим следующим шагом должно стать выявление препятствия, его устранение или помощь члену команды взглянуть на проблему с другой стороны. Предоставление документов и необходимых инструментов для решения задачи не менее важно.
Управление временем
В формате удаленной работы важна помощь членам команды в управлении своим рабочим временем. Соответственно, возникает вопрос о том, как контролировать прогресс команды.
Решение. Начните с определения и согласования ожиданий и целей для проекта, а затем поручите важные задачи вашей команде. Следующий шаг — предоставить разработчикам программное обеспечение для маркетинга проекта, которое эффективно отслеживает и облегчает прогресс. Работа по управлению командой подразумевает создание эффективной стратегии коммуникации для содействия постоянному диалогу между программистами. Не недооценивайте важность своевременной проверки для отслеживания производительности на разных этапах разработки.
Защита ваших данных
Еще одна проблема — недостаточное управление или отсутствие контроля доступа, что может привести к нарушениям безопасности. Удаленная работа требует еще более тщательной защиты уязвимых данных.
Решение. Надежные меры аутентификации и шифрование данных требуются при передаче в сети чувствительной информации. Не менее важно, чтобы ваша система обладала набором инструментов для защиты данных, включая инструменты для обнаружения нарушений целостности данных.
Поощрение креативности и последовательной коммуникации
Удаленная работа побуждает руководителей групп повышать слаженность команды и искать инновационные и удобные инструменты для оптимизации рабочих процессов.
Решение. Во-первых, руководителям и менеджерам необходимо наметить основные инструменты для совместной среды. Эти инструменты сочетают приложения для совместной работы, интерактивные доски с легким доступом и инструменты для видеоконференций. Еще одна важная часть — проведение регулярных мозговых штурмов онлайн с использованием выбранных инструментов.
Поддержание прозрачности общения и предоставление членам команды оперативной обратной связи
Удаленная работа часто предполагает разницу во времени. Таким образом, успешное управление и отслеживание прогресса могут быть осложнены.
Решение. Все заинтересованные стороны должны иметь подробные инструкции по задачам, чтобы избежать путаницы. Обратная связь также важна для раскрытия профессионального потенциала членов команды: для долгосрочного партнерства индивидуальные навыки каждого сотрудника должны постоянно развиваться. Еще один совет — разделите масштабные задачи на более мелкие части. Составление списка выполнимых и измеримых задач поможет сотрудникам справляться с задачами, не чувствуя себя истощенными или перегруженными. Наконец, руководителям групп необходимо тщательно изучить, какие области или задачи можно автоматизировать; например, автоматизация отслеживания ошибок, развертывания или проверки кода может привести к значительной экономии времени.
Построение доверия в команде
Развитие командной сплоченности особенно актуально для удаленных команд. Как же его реализовать?
Решение. Первый и самый простой шаг — организовать собрание команды, чтобы побудить сотрудников познакомиться друг с другом в неформальной обстановке. Виртуальные общественные мероприятия организовать относительно легко; например, вы можете собрать людей онлайн для кинопоказов или игровых вечеров. После создания прочной базы инструментов коммуникации вы также можете назначать своим сотрудникам групповые проекты — члены команд могут учиться друг у друга, чтобы профессионально развиваться. Также можно проводить сеансы наставничества, которые помогают новичкам адаптироваться и определить их долгосрочные цели для текущих должностей. Межкомандное сотрудничество — это следующий шаг к объединению ваших корпоративных сил — совместная работа позволяет специалистам из разных отделов выстраивать доверие и слаженность в команде.
Наши специалисты приоритизируют удовлетворение долгосрочных потребностей клиентов и постоянное общение между специалистами. Удаленные команды — одно из ведущие направлений работы нашей компании: руководители команд постоянно оттачивают профессиональные навыки и навыки межличностного общения. Мы также отслеживаем инновационные тенденции в области ИТ и усиливаем решения передовыми технологиями, такими как машинное обучение, искусственный интеллект, виртуальная реальность, дополненная реальность и блокчейн.
Если вы хотите нанять аутсорсинговых программистов или выделенные команды, смело обращайтесь к команде PNN Soft. Управление разработкой программного обеспечения с учетом конечного клиента — наш главный приоритет.
